Bir kitap, binlerce ihtimal. Yeni kitapları takip et
PDF KİTAP İNDİRStratejik Yenilik YönetimiDr. A. Tuğba Karabulut

Her kapağın ardında yeni bir dünya.

KİTAPLIĞINIZ İÇİN BİR KEŞİF

Stratejik Yenilik Yönetimi PDF Ekitap İndir

Dr. A. Tuğba Karabulut · Yazar

Yenilik (innovasyon/yenileşim), firmalar için olduğu kadar, ülkeler için de bir, “olmak veya olmamak” sorunudur. Yeniliğin olağan kaynağı, ARGE’ye ve yeni patent geliştirilmesine yapılan “yatırımdır”. Bunun ölçütü, mikro açıdan, ARGE bütçesinin yıl bazında üre...

Sayfa
208
Kategori
Ekonomi
Yayın tarihi
Belirtilmemiş
Yayınevi
PAPATYA BİLİM
ISBN
9786054220885
Dil
Türkçe
Format
PDF / EPUB
Ekonomi ↗
İndirme henüz hazır değil

Kitap bilgilerini inceleyebilir, diğer kitapları keşfedebilirsiniz.

Bağlantılar eKitaplığım ana sayfasını yeni sekmede açar.

SAYFALARIN ARASINDA

Kitap hakkında

Yenilik (innovasyon/yenileşim), firmalar için olduğu kadar, ülkeler için de bir, “olmak veya olmamak” sorunudur. Yeniliğin olağan kaynağı, ARGE’ye ve yeni patent geliştirilmesine yapılan “yatırımdır”. Bunun ölçütü, mikro açıdan, ARGE bütçesinin yıl bazında üretimden yapılan satışlara oranı ve küresel ölçekte alınan yeni patent sayısı, makro açıdan ise, ARGE bütçesinin Gayrı Safi Yurt İçi Hasılaya (GSYİH) oranı ve bir milyon kişiye (nüfusa) düşen araştırmacı sayısıdır. Yakın zamana kadar, yenilikten anlaşılan, birinci nesil köktenci yeniliklerdi. Bu yaklaşım, eski bir paradigma olarak nitelendirilmekte ve yeni paradigmada, yenilik kavramı değişmektedir. Buna göre, yenilik, şu başlıklar altında ele alınabilmektedir: 1. Birinci nesil köktenci teknolojik yenilikler 2. İkinci nesil teknolojik yenilikler 3. Teknolojik olmayan yenilikler veya yönetimsel yenilikler Yenilik konusunda diğer bir ayrım da yeniliğin, ilgili işletmeye özgü olup olmamasıyla ilgilidir. İşletme dışı araştırma kuruluşları veya firmalarla birlikte gerçekleştirilen yenilikler, açık yenilikler veya karma yenilikler olarak nitelendirilmektedir. Yenilik konusunda bir diğer gelişme ise, devletlerin, bazı stratejik yenilik araştırmalarına verdiği desteklerdir. Bu desteklerin, ulusal bir misyon ve vizyon doğrultusunda, stratejik olarak, verildiği ve özellikle dokuz sektörde toplandığı görülmektedir. Öte yandan, bilinen aksine, KOBİ tipi işletmelerin, aynı zamanda, insan kaynakları başına, en fazla yenilik yapan işletmeler olmasıdır. Stratejik Yenilik Yönetimi başlıklı bu çalışmada, bütün bu konulara ayrıntılı olarak yer verilmektedir
KEŞFETMEYE DEVAM EDİN

Bunlar da ilginizi çekebilir

Kitaplığa dön ↗